*** Σας καλωσορίζουμε στο ηλεκτρονικό περιοδικό της PRsolutions ! *** PRsolutions : Demo Business Project *** Συνήγορος | Non Profit Helpdesk | Crisis Communication 4 u / on Facebook *** " Hospitality " : Το project της PRsolutions για την επικοινωνιακή βελτίωση του ξενοδοχειακού προϊόντος ! ***

Δευτέρα 31 Ιανουαρίου 2011

Η PRsolutions στα "Βοροινά" ...

Pin It

Το MOUZAKI PALACE Hotel & Spa και η PRsolutions παρευρέθηκαν στην εκδήλωση "ΤΑ ΒΟΡΟΙΝΑ ΣΤΗΝ ΑΘΗΝΑ" σήμερα 31 Ιανουαρίου 2011 στις 12:00 μ.μ. στο Grande Bretagne, Athens. Αντικείμενο της εκδήλωσης : η γευστική δοκιμή των κρασιών και των αποσταγμάτων του βορειοελλαδίτικου αμπελώνα.

Παρασκευή 28 Ιανουαρίου 2011

Μια αξιέπαινη προσπάθεια της Ένωσης Ξενοδοχείων Λακωνίας ...

Pin It

Πέμπτη 13 Ιανουαρίου 2011

Η PRsolutions και το MOUZAKI PALACE Hotel & Spa στην παρουσίαση της πρότασης του ΣΕΤΕ για το νέο αναπτυξιακό μοντέλο του ελληνικού τουρισμού ...

Pin It

Η PRsolutions και το MOUZAKI PALACE Hotel & Spa παρευρέθηκαν στην παρουσίαση της πρότασης του ΣΕΤΕ για το νέο αναπτυξιακό μοντέλο του ελληνικού τουρισμού την Τετάρτη 12 Ιανουαρίου 2011, ώρα 12:00, στο Ξενοδοχείο Grande Bretagne.


Δευτέρα 29 Νοεμβρίου 2010

Η PRsolutions στην ημερίδα της ΕΕΦΑΜ ...

Pin It
Η PRsolutions συμμετείχε την 27/11/2010 στην ημερίδα της Ελληνικής Εταιρείας Φαρμακευτικού Μarketing "Innovating in Uncertain Times" στο ξενοδοχείο Crowne Plaza (Μιχαλακοπούλου 50, Αθήνα).

Σάββατο 28 Αυγούστου 2010

Η ιστοσελίδα των Προγραμμάτων "Welcome to Greece" : μια δυναμική πύλη στήριξης του ελληνικού τουρισμού !

Pin It

Τετάρτη 28 Απριλίου 2010

" Hospitality " : Το project της PRsolutions για την επικοινωνιακή αναβάθμιση του ξενοδοχειακού προιόντος

Pin It

Η PRsolutions δραστηριοποιείται στο χώρο της Επικοινωνίας, των Δημοσίων Σχέσεων & της Συμβουλευτικής Επιχειρήσεων από το 1995. Ένας από τους τομείς που έχουμε αναπτύξει είναι αυτός της Επικοινωνίας των προϊόντων ή/και των παρεχομένων υπηρεσιών. Σε συνδυασμό με την τεχνογνωσία TQM ( Total Quality Management / Διαχείριση – Έλεγχος Ολικής Ποιότητας ), η PRsolutions απευθύνει προς την ξενοδοχειακή αγορά το project της Hospitality, που αναφέρεται στον έλεγχο και την αξιολόγηση της επικοινωνιακής ποιότητας των παρεχόμενων ξενοδοχειακών υπηρεσιών.

Στόχος του συγκεκριμένου project, που αντανακλά άλλωστε τη συνολική φιλοσοφία της PRsolutions για παροχή υπηρεσιών υψηλής ποιότητας σε μια ιδιαίτερα ανταγωνιστική πλέον αγορά, είναι να ωθήσει τις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις σε μια νέα αντίληψη των όρων της ανταγωνιστικότητας. Είναι κοινά παραδεκτό στο χώρο των ειδικών της τουριστικής βιομηχανίας πως το βασικό εργαλείο για την ποιοτική αναβάθμιση του ελληνικού ( και φυσικά όχι μόνο ) τουρισμού είναι η πελατοκεντρική προσέγγιση του ξενοδοχειακού προϊόντος. Ο καταναλωτής σήμερα, όπως έχει δειχθεί από σχετικές μελέτες, δεν πείθεται απλά από τα «αστέρια» του ξενοδοχείου ούτε αρκείται σε μια τυπική διοικητική πράξη αναγνώρισης / κατάταξης μεταξύ ξενοδόχου και ελληνικού δημοσίου. Αντίθετα, αντιλαμβάνεται και απαιτεί περισσότερο παρά ποτέ την καλύτερη δυνατή σχέση ποιότητας – τιμής ως καίριο κριτήριο για την επιλογή αγοράς ξενοδοχειακών υπηρεσιών.

Η PRsolutions μέσω του project Hospitality φιλοδοξεί να μεταδώσει στην ελληνική ξενοδοχειακή αγορά μια αντίληψη που αποτελεί κράμα της γνώσης του έμπειρου συμβούλου επιχειρήσεων και του feeling του απαιτητικού πελάτη, που πλέον ταξιδεύει, γνωρίζει, δαπανά αλλά και επιλέγει με αυστηρά κριτήρια μια ευχάριστη παραμονή και ένα υψηλό επίπεδο εξυπηρέτησης. Ελπίζουμε πως οι επιχειρηματίες και τα στελέχη του ξενοδοχειακού χώρου διαθέτουν την εμπειρία να αντιληφθούν τα μηνύματα και τις επιταγές της σύγχρονης τουριστικής αγοράς, προκειμένου να ανταποκριθούν σ’ αυτή την πρόκληση επιβίωσης και ουσιαστικής ανάπτυξης του ελληνικού τουρισμού.

Σάββατο 27 Φεβρουαρίου 2010

Τα "Φροντιστήρια Κεφαλά" στο club "ROOM unplugged"

Pin It
Pin It

Την Παρασκευή 26/02/2010 η PRsolutions βρέθηκε στο club "ROOM unplugged", όπου εμφανίζεται και ο γνωστός καλλιτέχνης Στέλιος Ρόκκος με τους συνεργάτες του. Εκεί τα Φροντιστήρια Κεφαλά, μια δυναμική επιχείρηση που για 4 δεκαετίες δραστηριοποιείται στο χώρο των φροντιστηρίων Μ.Ε. στις περιοχές Ηλιούπολης, Υμηττού και Αργυρούπολης, πραγματοποίησαν με ιδιαίτερη επιτυχία τον ετήσιο χορό τους. Η εκδήλωση είχε μεγάλη απήχηση στους μαθητές και τους φίλους τους και το κέφι ήταν αμείωτο μέχρι τις πρωϊνές ώρες. Από τη διεύθυνση του Φροντιστηρίου αλλά και από τους υπεύθυνους του club καταβλήθηκε κάθε προσπάθεια ώστε το event να είναι επιτυχημένο και όλοι οι παρευρισκόμενοι να απολαύσουν την εκδήλωση σε ποιοτικό και ασφαλές περιβάλλον. Η επιλογή του συγκεκριμένου χώρου, άλλωστε, δεν ήταν τυχαία, καθώς το club "ROOM" έχει καταξιωθεί στο χώρο της νεολαίας-και όχι μόνο- ως must επιλογή διασκέδασης.

Στην εκδήλωση βρέθηκαν δίπλα στους μαθητές και τους φίλους τους οι υπεύθυνοι των Φροντιστηρίων Κεφαλά κ.κ. Ανδρέας και Απόστολος Κεφαλάς, Λίλλη και Χριστίνα Κεφαλά, αλλά και οι περισσότεροι από τους καθηγητές του χώρου, με αποτέλεσμα τη δημιουργία ευχάριστου κλίματος που συντέλεσε στην μεγάλη επιτυχία της βραδιάς.

Ο καλλιτέχνης Στέλιος Ρόκκος και οι συνεργάτες του έδωσαν με ιδιαίτερο δυναμισμό και κέφι τον παλμό της εκδήλωσης. Η ποικιλία του ρεπερτορίου, η μοναδική ερμηνεία του γνωστού καλλιτέχνη, αλλά και η εμπειρία του dj με τις εύστοχες επιλογές του οδήγησαν σε ξέφρενους ρυθμούς διασκέδασης.

Θέλουμε να συγχαρούμε τη Διεύθυνση των Φροντιστηρίων Κεφαλά για την άψογη βραδιά, τους μαθητές και τους φίλους τους για την υπέροχη νεανική ατμόσφαιρα, καθώς και όλο το προσωπικό του club "ROOM unplugged" (τις κυρίες και τους κυρίους στην υποδοχή, την εξυπηρέτηση πελατών και το service) για τον υψηλό επαγγελματισμό, την επιμέλεια και το ενδιαφέρον που επέδειξαν, συμβάλλοντας έτσι καθοριστικά στην επιτυχία της εκδήλωσης. Ιδιαίτερες ευχαριστίες στους κ.κ. Ηλ. Βαλ… και Νικ. Νικ…!

Δευτέρα 11 Ιανουαρίου 2010

"Πανόραμα Επιχειρηματικότητας & Σταδιοδρομίας", Ζάππειο Μέγαρο, 2008 : Παλιό, αλλά αξίζει να το ξαναδούμε !

Pin It
Η ομιλία που ακολουθεί πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο της εκδήλωσης "Πανόραμα Επιχειρηματικότητας & Σταδιοδρομίας", που έλαβε χώρα στο Ζάππειο Μέγαρο από 31 Οκτωβρίου έως 2 Νοεμβρίου 2008. Ήταν μια πολύ καλή διοργάνωση και το θέμα της θεωρώ πως τη διατηρεί επίκαιρη. Αν θέλετε να δείτε όλες τις ομιλίες της διοργάνωσης, πατήστε στα παρακάτω links ( το video που ακολουθεί είναι το πρώτο μέρος ) : 2 , 3 , 4 , 5 , 6 , 7 , 8 , 9 , 10 .
Pin It

Τετάρτη 16 Δεκεμβρίου 2009

Η επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα, ο ρόλος των managers και των στελεχών : Ξεχωρίζουν και τους προβάλλουμε !

Pin It
Αγαπητοί φίλοι,
Η PRsolutions έχει θέσει ως πάγια αρχή και επιδίωξή της τη στήριξη και ανάδειξη της επιχειρηματικότητας, όταν αυτή διέπεται από προδιαγραφές ποιότητας και ανταποκρίνεται στις σύγχρονες απαιτήσεις. Στα πλαίσια αυτής της φιλοσοφίας, αποφασίσαμε να συγχαρούμε και να προβάλλουμε τα πρόσωπα εκείνα που με την ευρύτητα της σκέψης τους και την υψηλή τους κατάρτιση οδηγούν στην ευημερία τις επιχειρήσεις. Θεωρούμε πως είναι ικανοί, δημιουργικοί και γι' αυτό πρέπει να επιβραβευθούν !

Πέμπτη 10 Δεκεμβρίου 2009

Manpower: Συγκρατημένη αισιοδοξία στην αγορά εργασίας / ( Ημερησία )

Pin It

Συγκρατημένα αναμένεται να κινηθούν κατά το Α΄ Τρίμηνο του 2010 οι Έλληνες εργοδότες, σύμφωνα με τα αποτελέσματα της τριμηνιαίας Έρευνας για τις Προοπτικές Απασχόλησης που ανακοίνωσε σήμερα η Manpower. Ωστόσο, αν και οι ευκαιρίες εργασίας θα είναι μειωμένες για το πρώτο τρίμηνο του νέου έτους, ο δείκτης των Συνολικών Προοπτικών Απασχόλησης διαμορφώνεται στο +1%, γυρνώντας σε θετικά πρόσημα μετά από τρία συνεχόμενα τρίμηνα. Τα αποτελέσματα της τριμηνιαίας Έρευνας της Μanpower για τις Προοπτικές Απασχόλησης στην Ελλάδα προέκυψαν από συνεντεύξεις σε αντιπροσωπευτικό δείγμα 751 Ελλήνων εργοδοτών.

Οι εκτιμήσεις των Ελλήνων εργοδοτών σχετικά με τις προοπτικές προσλήψεων κατά το επόμενο τρίμηνο ποικίλουν, καθώς το 14% δηλώνει ότι θα προχωρήσει σε προσλήψεις, το 13% ότι σκοπεύει να προχωρήσει σε απολύσεις και το 71% αναφέρει ότι δεν θα υπάρξει μεταβολή στον αριθμό των ατόμων που απασχολεί. Σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο, το ισοζύγιο της απασχόλησης βελτιώνεται κατά μία ποσοστιαία μονάδα (+1%), ενώ σε σύγκριση με το αντίστοιχο τρίμηνο του προηγούμενου έτους ο δείκτης των Συνολικών Προοπτικών Απασχόλησης καταγράφει πτώση της τάξεως των δύο ποσοστιαίων μονάδων (-2%). Οι Συνολικές Προοπτικές Απασχόλησης προκύπτουν όταν από το ποσοστό των εργοδοτών που αναμένουν αύξηση της απασχόλησης αφαιρεθεί το ποσοστό των εργοδοτών που περιμένουν μείωση της απασχόλησης στην περιοχή ευθύνης τους, κατά το ερχόμενο τρίμηνο.

«Επιφυλακτικότητα: αυτή είναι η λέξη που ταιριάζει περισσότερο στην ελληνική αγορά εργασίας, καθώς χαρακτηρίζει με τον καλύτερο τρόπο τη στάση των εργοδοτών απέναντι σε προσλήψεις και απολύσεις. Ακόμη και για τις εταιρείες που προχωρούν σε αλλαγές, οι αλλαγές αυτές θα είναι συγκρατημένες και μετριοπαθείς. Αυτό συμβαίνει γιατί στις περισσότερες περιπτώσεις οι δύσκολες αποφάσεις που ήταν απαραίτητες για την ευθυγράμμιση της εταιρικής στρατηγικής και της επιχειρηματικής λειτουργίας με τα νέα δεδομένα μίας αγοράς σε κρίση έχουν ήδη ληφθεί και εφαρμοστεί, μέσα στο 2009», σχολίασε η Δρ Βενετία Κουσία, Διευθύνουσα Σύμβουλος της Manpower στην Ελλάδα. «Η ελαφρά ανοδική τάση του δείκτη της απασχόλησης, η οποία ξεκίνησε το προηγούμενο τρίμηνο συνεχίζεται. Παρόλα αυτά, η φύση και η δυναμική της αγοράς εργασίας δεν αφήνουν περιθώρια υπέρμετρης αισιοδοξίας. Η επιστροφή της αγοράς εργασίας στο επίπεδο που βρισκόταν πριν την έναρξη της οικονομικής κρίσης θα καθυστερήσει, μέχρις ότου οι εργοδότες να διαπιστώσουν ότι ανακάμπτει η ζήτηση για τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που προσφέρουν», συμπλήρωσε η Δρ Κουσία.

Τρίτη 8 Δεκεμβρίου 2009

' Το καλό μάνατζμεντ δεν είναι πανάκεια ' / ( Η ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ )

Pin It

Πόσο μεγάλες αλλαγές θα πρέπει να αναμένουν οι επενδυτές όταν η General Motors -ή οιαδήποτε άλλη εταιρεία- διορίζει νέο διευθύνοντα σύμβουλο; Οχι και πάρα πολλές. Την προηγούμενη εβδομάδα, ο διευθύνων σύμβουλος της GM, Φριτζ Χέντερσον, παραιτήθηκε υπό τις πιέσεις του διοικητικού συμβουλίου της αυτοκινητοβιομηχανίας. Πριν από λίγο καιρό, είχε προηγηθεί η απομάκρυνση του Κένεθ Λιούις από τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου της Bank of America.
Χωρίς αμφιβολία, το μάνατζμεντ μιας επιχείρησης είναι σημαντικό, όπως υπογραμμίζει ο Τζέισον Ζβάιγκ, συντάκτης της WSJ, όμως συχνά δεν είναι και τόσο σημαντικό όσο πιστεύουν πολλοί επενδυτές. Εάν κάποιος πάρει τους διευθύνοντες συμβούλους με τις καλύτερες επιδόσεις και τους διορίσει επικεφαλής επιχειρήσεων που έχουν παρουσιάσει τις χειρότερες επιδόσεις, σε πόσες περιπτώσεις οι επιχειρήσεις αυτές γίνονται πιο κερδοφόρες; Η απάντηση είναι γύρω στο 60%, σύμφωνα με οικονομολόγο του Sloan School of Management στο Ινστιτούτο Τεχνολογίας της Μασαχουσέτης. Ο ίδιος οικονομολόγος, τον οποίο επικαλείται το δημοσίευμα της WSJ, επισημαίνει ότι μολονότι επικρατεί η πεποίθηση ότι ο μάνατζερ αλλάζει τα πάντα, τα αποτελέσματα δείχνουν ότι αντιθέτως δεν αλλάζει τα πάντα. Από τη δεκαετία του 1970, αρκετές άλλες έρευνες έχουν δείξει ότι οι αλλαγές σε ανώτατο διοικητικό επίπεδο ευθύνονται μόλις για το 10% της εταιρικής κερδοφορίας κατά μέσο όρο. Χαρακτηριστικά, ο γνωστός μεγαλοεπενδυτής Γουόρεν Μπάφετ επισημαίνει ως προς αυτό: «Όταν μία διοίκηση με λαμπρό ιστορικό αναλάβει τα ηνία μιας επιχείρησης που είναι γνωστή για τις πενιχρές οικονομικές επιδόσεις της, συνήθως αυτή η φήμη της επιχείρησης δεν αλλάζει».Οι περισσότεροι αναλυτές, όπως αναφέρει το δημοσίευμα της WSJ, συμφωνούν ότι τα αποτελέσματα μιας εταιρείας εξαρτώνται λιγότερο από το διευθύνοντα σύμβουλο και περισσότερο από τη βιομηχανία στην οποία ανήκει και την οικονομία, που διαμορφώνονται από μία σειρά παραγόντων τους οποίους οι περισσότεροι διευθύνοντες σύμβουλοι δεν μπορούν να ελέγξουν, όπως η τιμή πρώτων υλών, η αξία του δολαρίου, τα επιτόκια και ο πληθωρισμός, η τεχνολογική καινοτομία κ.ά.

Με άλλα λόγια, το καλό μάνατζμεντ δεν μπορεί να επιλύσει όλα τα προβλήματα, ενώ ορισμένα προβλήματα μπορούν να επιλυθούν ακόμη και χωρίς την ύπαρξη αποτελεσματικής διοίκησης.

«Πράσινο» κατάστημα ετοιμάζει η ΑΒ Βασιλόπουλος / ( ΗΜΕΡΗΣΙΑ )

Pin It
Τη δημιουργία του πρώτου πράσινου καταστήματός της εξήγγειλε η εταιρεία ΑΒ Βασιλόπουλος, το οποίο και θα λειτουργήσει μέσα στο 2010.Την εξαγγελία έκανε η διοίκηση της εταιρείας στο πλαίσιο του Delhaize Investor Day που πραγματοποιήθηκε στην Αθήνα.Η εταιρεία βρίσκεται σε αναζήτηση ευκαιριών που θα της επιτρέψουν να επεκτείνει περισσότερο το δίκτυο των καταστημάτων της στην ελληνική αγορά. Σήμερα η αλυσίδα εξυπηρετεί περισσότερους από 1,3 εκατ. πελάτες και το 64% των πωλήσεών της πραγματοποιείται στην Αττική, ενώ καταγράφεται σημαντική ανάπτυξη των εργασιών της στην επαρχία και τα νησιά. Για το 2010 προβλέπεται η λειτουργία 10 - 15 νέων καταστημάτων, αλλά και το rebranding του concept Lion Food.

Όμιλος Τιτάν - Πρώτη θέση στην ετήσια κατάταξη εταιρικής λογοδοσίας και υπευθυνότητας Accountability Rating Greece 2009 / ( ΗΜΕΡΗΣΙΑ )

Pin It
Την πρώτη θέση στην ετήσια κατάταξη εταιρικής λογοδοσίας και υπευθυνότητας Accountability Rating Greece 2009 κατέλαβε για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά ο Ομιλος Tιτάν με σύνολο βαθμολογίας 64,3 έναντι 60 που συγκέντρωσε το 2008. Σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση, το Αccountability Rating βασιζόμενο σε μία μεθοδολογία μέτρησης περίπου 170 διαφορετικών κριτηρίων αξιολογεί τα στοιχεία που δημοσιοποιούνται από τις εταιρίες και είναι διαθέσιμα σε κάθε ενδιαφερόμενο. Η μέτρηση αυτή πραγματοποιείται από το 2004 από το ΑccountAbility (μη κερδοσκοπικό οργανισμό που εξειδικεύεται σε θέματα εταιρικής υπευθυνότητας) και δημοσιεύεται μέσω του περιοδικού Fortune. Σήμερα το Accountability RatingTM μετράει σε 10 χώρες τον βαθμό κατά τον οποίο οι μεγάλες εταιρίες ενσωματώνουν υπεύθυνες πρακτικές στον πυρήνα της επιχειρηματικής τους λειτουργίας. Στην Ελλάδα η μέτρηση πραγματοποιείται από το Ινστιτούτο Κοινωνικής Καινοτομίας το οποίο για το 2009 αναφέρει σχετικά "Ο μέσος όρος επίδοσης των 100 μεγαλύτερων, με βάση τον κύκλο εργασιών, επιχειρήσεων της χώρας που αξιολογήθηκαν φέτος εμφανίζεται βελτιωμένος κατά 4,8% έναντι του μέσου όρου της κατάταξης για το 2008 και οφείλεται κυρίως στην ουσιαστική βελτίωση του περιεχομένου των εκδιδόμενων κοινωνικών απολογισμών, αλλά και στην αύξηση του αριθμού των επιχειρήσεων που δημοσίευσαν το 2009 εκθέσεις αειφορίας ή κοινωνικούς απολογισμούς".

Δευτέρα 7 Δεκεμβρίου 2009

Career Management: Έμφαση στις ανάγκες του "πελάτη" / ( Αναδημοσίευση )

Pin It

H έμφαση και η ανταπόκριση στις ανάγκες του πελάτη είναι μία κύρια παράμετρος στη δημιουργία επιτυχημένων επιχειρήσεων, ειδικά δε, στη δημιουργία επιτυχημένων επώνυμων προϊόντων και υπηρεσιών. Αυτό είναι ένα από τα συμπεράσματα έρευνας γνωστού αμερικανικού περιοδικού με θέμα τις 100 επιχειρήσεις με τις μεγαλύτερες αξίες επωνυμίας (brand value). Ποιά μπορεί όμως να είναι η συσχέτιση αυτής της είδησης με την καριέρα; Όπως έχουμε ξαναγράψει, κάθε εργαζόμενος έχει και αυτός "πελάτες", τον εκάστοτε εργοδότη του. Οι δε υποψήφιοι εργοδότες μπορούν να θεωρηθούν ως υποψήφιοι πελάτες του. Συνεπώς, τα όσα ισχύουν για τις πιο επιτυχημένες επιχειρήσεις μπορεί να ισχύουν και για τα στελέχη και γενικά τους εργαζόμενους με την πιο επιτυχημένη καριέρα. Η πελατοκεντρική νοοτροπία είναι συνεπώς εφαρμόσιμη, ως γενική κατεύθυνση και κατ΄ αναλογία, και στην καριέρα. Πώς όμως; Η πρώτη αναλογία αφορά την ανάγκη το πλάνο καριέρας μας να είναι σε "αρμονία" με τις ανάγκες των πελατών μας, ειδικά σε μία εποχή που όλες οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν ένα ρευστό και όλο πιο ανταγωνιστικό περιβάλλον. Εφόσον κριτήριο επιτυχίας τους είναι η "επαφή" με τις ανάγκες των πελατών τους, γιατί το ίδιο να μην ισχύει και για αυτούς, ως πελάτες. Πως μπορεί κανείς να είναι σε επαφή με τις ανάγκες των πελατών του; Κατ΄αρχήν είναι θέμα "φιλοσοφίας". Η διαρκής "μελέτη" της αγοράς είναι ένας τρόπος. Η "αγορά" εκπέμπει τα μηνύματα της με διάφορους τρόπους. Πρέπει λοιπόν κανείς να έχει την προσοχή του στραμμένη και σε αυτά τα θέματα. "Ο πελάτης έχει όμως πάντα δίκιο;" μπορεί να ρωτήσει κανείς. Ναι ο πελάτης έχει πάντα δίκιο!!! Ποιος είναι όμως πελάτης; Πελάτες μας είναι όλες οι εν Ελλάδι επιχειρήσεις ή μέρος αυτών; Αν απευθυνόμαστε για εργασία στο σύνολο των επιχειρήσεων, τότε θα πρέπει να θεωρήσουμε ότι πρέπει να ανταποκριθούμε στις απαιτήσεις όλων αυτών. Αυτό είναι ιδιαίτερα δύσκολο, αν όχι απίθανο. Άλλωστε, και οι επιχειρήσεις δεν απευθύνονται με τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους στο 100% της αγοράς. Άλλες παράγουν και εμπορεύονται προϊόντα μαζικής κατανάλωσης, άλλες απευθύνονται σε συγκεκριμένα τμήματα (segments) της αγοράς, στα οποία βρίσκονται πελάτες ή καταναλωτές με συγκεκριμένες ανάγκες είτε προτιμήσεις.Αντίστοιχα λοιπόν, ένα στέλεχος μπορεί να στοχεύει σε συγκεκριμένα τμήματα της αγοράς προσφέροντας την εργασία του στο πλαίσιο της καριέρας του. Έχοντας λοιπόν κανείς ένα "target market", τότε μπορεί να αρχίσει να το μελετά, να το "αφουγκράζεται", να προσπαθεί να είναι σε θέση να ικανοποιεί τις ανάγκες και τις προτιμήσεις του. Αυτό κάνουν αντίστοιχα και οι επιτυχημένες επιχειρήσεις. Στα λόγια ακούγεται σαφώς ευκολότερο σε σχέση με την πράξη. Όμως, όπως και να το κάνουμε, η ικανότητα να ανταποκρίνεται κανείς στην αγορά του είναι βασική προϋπόθεση για την επιτυχία. Αυτή είναι η πραγματικότητα. Όσο καλύτερα έχει κανείς επιλέξει το "target market" του, ώστε να ταιριάζει με τις ικανότητες και τα ενδιαφέροντα του, τόσο πιο "εύκολο" είναι να ανταποκρίνεται στις προτιμήσεις του target market. Ο έχων μη ρεαλιστική "στόχευση" αγοράς λογικό είναι να συναντά περισσότερες δυσκολίες. Ο πελάτης έχει πάντα δίκιο λοιπόν. Αρκεί όμως να ανήκει στο γκρουπ που έχουμε στοχεύσει ως "πελάτες" μας. Συχνά η αλλαγή target group μπορεί να είναι λοιπόν η λύση στο πρόβλημα μας να ανταποκριθούμε στον παρόντα εργοδότη μας. Μπορεί όμως το πρόβλημά μας και η λύση του να βρίσκονται αλλού. Και αυτό το θέμα εντάσσεται στην ευρύτερη στρατηγική της καριέρας μας.

 
Tricks and Tips